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                人才理念

                Talent Concept

                首頁 > 人才理念

                尊重與關懷♀

                Respect and caring

                史丹利始終以“家文化”為主線,尊▆重員工的個性和人性,尊重和滿足員工多層次的需求,關心員工的成長和發展。公司領導與員工平等交流,每月組織“心溝通”,讓員工與高層領導面對面溝通交流,認真對待員工提出的每一個問題,給予解答和公開回復結果。另一方面,通過定期組織帶薪外出旅行、單身〒聯誼會、運動會/文娛晚會、周末爬山等活動豐富員工的生活。公司為員工提供了完□ 備的福利獎勵及績◆效獎勵機制,讓每一位員工感受到公司家的溫暖,以及自我價值的實現。
                學習與↘培養

                Learning and Training

                公司一直致力員工知識與技能的提升,激發員工的創▲造力和潛能,提高團隊的綜合素質。公司建立了科學規範的培訓體系和管理制度,每年在員工培訓上都不吝投入。比如々組織中高層及骨幹員工到北大、清華等高校參加高級ξ 研修班,建立營銷海上商學院,與國】內外標桿企業學習交流,定期召開專◇業研討會、專業技能培訓會等。在工作中,為培養鍛煉員工,鼓勵通過分權〓、放權讓員工參與管理,讓員工真正成為公司的▅“主人翁”。
                創新與激勵

                Innovation and incentives

                公司重視有╱創新力、有想法的人才,堅信創新→是企業快速發展、適應變∏化的重要致勝因素。為激發※員工的創新,讓員工的好想法,好建議表達出來↙,公司大力推進“百萬創新”行動,每年拿出100萬用以獎勵提出創新方案,精品案例的員工,以此推動公司持續創新的良性循環。同時,部門內部↓設置了日常獎勵激勵基金,用以獎勵工作出色、肯幹能幹的員工,讓員工每一份真誠的付出、每一次細小的進步都得到公【司的認可和獎勵。
                協作與落實

                Coordination and implement ation

                “沒有100%的方案,只有100%的落實”。公司註重工作的▃效率與結果的實現,已形成了完備的會議協作制度、首見負責制等。同時,公司引入了國際先進的SAP信息管理系統,實現了生產和營銷、財務與營銷,以及其他管理職能間的高度融合,為企業各模塊的有機銜接與協作提供了有力的保障。
                比較與提◣升

                Compared with the upgrade

                “公平競爭增活力,比較管理創效益”。在公司部門與部門之間╲、子公司與子公司之間、銷售區域之間都定期進行比較管理,對績效完成情況、關鍵指標達成率、銷售收入完成率等進行比較管理。比較管理不僅僅限於公司內部,還走出去與同行業甚至是跨行業進行比較,通過比較□ 找到自己學習的標桿企業,學習經驗、好的模式,促進公司的發展。每一◎次的進步,都是下一次進步的起點。